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Jul 09, 2023

Progressive Grocer ehrt 25 herausragende Unabhängige

Es ist oft so, dass die großen Jungs der Branche einen Großteil der Medienaufmerksamkeit in Anspruch nehmen – denken Sie an die beiden Lebensmittelgiganten, deren bevorstehende Fusion einen regelrechten Fressrausch auslöste

Es ist oft so, dass die Großen der Branche einen Großteil der Medienaufmerksamkeit in Anspruch nehmen – man denke an die beiden Lebensmittelgiganten, deren bevorstehende Fusion bei den Pressevertretern einen regelrechten Fressrausch auslöste –, aber auch Unabhängige haben es verdient, im Rampenlicht zu stehen . Obwohl sie hinsichtlich der Größe möglicherweise nicht in der Lage sind, mit größeren Ketten zu konkurrieren, haben viele die hohe Kunst perfektioniert, sich zu beliebten und unverzichtbaren Mitgliedern ihrer jeweiligen Gemeinschaft zu machen, und dieser Ansatz trägt oft dazu bei, ihren Gewinn zu steigern.

Als Beispiel dafür sind Byron's und Cambridge Village Markets im Bundesstaat New York genau das Richtige. Angesichts der Probleme in der Lieferkette, die sogar die großen Läden zu schaffen machten, fanden sie unkonventionelle Quellen, um ihre Regale aufzufüllen, beispielsweise Restaurants Lieferanten, die sonst während des Höhepunkts der Pandemie nicht in der Lage gewesen wären, ihre Produkte zu transportieren. Die von Byron Peregrim betriebenen Geschäfte hielten die Kunden außerdem täglich über soziale Medien über die Lagerverfügbarkeit auf dem Laufenden. Laut Peregrim allein hat dies zu einer Umsatzsteigerung von mehr als 35 % im Vergleich zum Vorjahr geführt, und zwei Jahre später sind sie immer noch um 20–25 % im Vergleich zu den Vorjahren gestiegen. Er fügt stolz hinzu, dass die Geschäfte während der gesamten Zeit nie ihre Margen gesteigert hätten, sondern stattdessen ihre Gewinne durch „harte Arbeit und zusätzliche Verkäufe“ gesteigert hätten. Diese zusätzlichen Gewinne ermöglichten es den Geschäften anschließend, ihren lokalen Gemeinschaften noch mehr zurückzugeben, wodurch sich der Vertrauenskreis zwischen den Geschäften und ihren Kunden vervollständigte.

In einem anderen Fall, als ein Wegmans-Lebensmittelmarkt ein paar Meilen vom Harvest Market entfernt in Hockessin, Delaware, eröffnete, schloss der Einzellebensmittelhändler trotz der Prognosen eines Beraters über sinkende Umsätze das Jahr mit einem Plus von 11 % ab. Der Indie führt diesen Sieg auf „ein Personal zurück, das sich darauf konzentriert, die Kunden vom ersten Moment an zu betreuen, wenn sie durch die Tür kommen.“

Die Gewinne der Unabhängigen sind jedoch nicht nur monetärer Natur. Gwen Christons Laden, Isom IGA, in Isom, Kentucky, wurde möglicherweise durch eine verheerende Überschwemmung zerstört, doch in der Folgezeit wurden sie und ihr Unternehmen mit Spenden und Hilfsangeboten für den Wiederaufbau des Supermarkts überschwemmt, der seit langem willkommen war Community Hub und werde es wieder sein.

Das ist der wahre Differenzierungsfaktor unabhängiger Lebensmittelhändler – ihre Fähigkeit, Menschen durch Lebensmittel auf einzigartige Weise zusammenzubringen, die ihre lokale Region widerspiegeln. Trotz ihrer vielen Unterschiede wird diese Qualität von allen 25 2023 Outstanding Independents von Progressive Grocer geteilt. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Hauptquartier:San DiegoAnzahl der Geschäfte:9Der örtliche, familiengeführte, unabhängige Lebensmittelhändler Barons Market betrachtete seine Mitarbeiter schon immer als Teil seiner Großfamilie. Deshalb stellte der Lebensmitteleinzelhändler in einem Jahr, in dem der Arbeitskräftemangel im Lebensmittelgeschäft und in anderen Branchen herrschte, die Mitarbeiter in den Mittelpunkt seiner Geschäftstätigkeit.

Das LEAD-Programm von Barons konzentriert sich nicht nur darauf, den Mitarbeitern die Besonderheiten des Lebensmittelmanagements beizubringen, sondern hilft ihnen auch, die Leidenschaft für das zu finden, was sie tun. Im Jahr 2022 führte die Ausweitung des Programms, an dem nun mehr Mitarbeiter als je zuvor teilnehmen, zur Schaffung von 10 neuen stellvertretenden Managerpositionen in den neun Filialen von Barons.

„Dies alles beruht auf unserem Grundwert, dass unsere Mitarbeiter unser wichtigstes Kapital sind“, stellt Barons in seiner Einreichung als „Outstanding Independents“ fest. „Der Schlüssel ist unsere Kultur. Wir sind so stolz darauf, dass wir eine Unternehmenskultur aufgebaut haben, die Kreativität, Leidenschaft und Engagement in unserem Team fördert. Wir haben ein Arbeitsumfeld geschaffen, in dem die Mitarbeiter jeden Tag gerne zur Arbeit kommen. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter wirklich lieben, was sie tun, und wenn nicht, bitten wir sie, sich einen anderen Job zu suchen.“

Das Unternehmen weist darauf hin, dass es zwar schon immer Mitarbeitervorteile wie eine Krankenversicherung, einen Mitarbeiterrabatt, Boni und entsprechende 401(k)-Beiträge gegeben habe, im vergangenen Jahr jedoch eine Zahnversicherung für alle Vollzeitmitarbeiter eingeführt und den Mitarbeiterrabatt von 10 % erhöht habe. auf 15 % und zusätzliche Urlaubszeit für alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position.

„Barons Market wird immer ein mitarbeiterorientiertes Unternehmen sein“, bekräftigt der Lebensmittelhändler in seiner Stellungnahme. „Wir glauben, dass, wenn unsere Mitarbeiter zufrieden sind, auch unsere Kunden zufrieden sind, und das wird sich auf die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, auswirken.“

Hauptquartier:San FranciscoAnzahl der Geschäfte: 2Bi-Rite Family of Businesses feiert sein 25-jähriges Bestehen unter der Führung des Eigentümers der zweiten Generation, Sam Mogannam, und möchte seinen dritten Markt in San Francisco eröffnen. Bi-Rite Family of Businesses betont seine zentrale Rolle als Inkubator. Von der frühen Zusammenarbeit mit Technologiepartnern wie Instacart und einem KI-basierten Bestandsverwaltungs-Startup bis hin zur Unterstützung lokaler Restaurants bei der Einführung und Skalierung ihrer CPG-Produkte hat der Indie seinen Geschäften, Mitarbeitern und Daten in der Nachbarschaft als Ressourcen im Dienste seiner Mission zur Verfügung gestellt Durch Essen Gemeinschaft schaffen. Bi-Rite glaubt, dass es durch solche Bemühungen anderen unabhängigen Einzelhändlern, lokalen Unternehmern und Verbrauchern helfen kann, im Rahmen seiner Verantwortung, ein besseres Lebensmittelsystem zu schaffen, ein besseres Erlebnis zu haben.

Die wichtigsten Inkubatoraktivitäten von Bi-Rite finden jedoch hinter den Kulissen in Zusammenarbeit mit seinen Community-Partnern statt. Ein Beispiel hierfür ist das Nourishing Pregnancy Program der gemeinnützigen Kochschule 18 Reasons.

Anfang 2021 wollte Bi-Rite ein kleines Food-Box-Programm entwickeln, um die Ernährungssicherheit für Familien vor Ort zu erhöhen. Gleichzeitig entwarf 18 Reasons sein Programm „Nourishing Pregnancy“ und arbeitete innerhalb der BIPOC-Gemeinschaft daran, den Zugang zu Nahrungsmitteln, die Gesundheit und das Wohlbefinden zu verbessern. Bei dem Programm handelt es sich um eine kostenlose viermonatige Schwangerschafts- und Wochenbett-Kohortenreihe mit Online-Kochkursen, wöchentlichen Lebensmittellieferungen und Unterstützungskursen, die aus einer kulturellen Perspektive von Moderatoren abgehalten werden, die sich für Schwarze und Latinx identifizieren.

Bi-Rite und 18 Reasons schlossen sich zufällig zusammen, um im Juni 2021 die erste Kohorte mit 22 Teilnehmern zu starten. Zu den Aufgaben des Lebensmittelhändlers im Programm gehörten die Bereitstellung von Rezeptberatung und Lebensmittelberatung für den Direktor des Nourishing Pregnancy-Programms, die Beschaffung und Beschaffung von Lebensmitteln, die Bereitstellung von Platz für die Lagerung von Trockenwaren und das wöchentliche Verpacken von Lebensmittelkartons sowie die Identifizierung eines Liefer-/Logistikpartners, der dafür sorgt, dass Lebensmittelkartons geliefert werden wurden direkt an die Teilnehmer verteilt und trugen so dazu bei, häufige Barrieren beim Zugang zu gesunden Lebensmitteln zu beseitigen. Bi-Rite veranstaltete außerdem eine Spendenaktion am Point-of-Sale für das Programm.

Letztes Jahr beherbergte Nourishing Pregnancy drei Kohorten und betreute 96 Teilnehmer. Trotz Inflation und Lieferkettenproblemen, die die gesamte Branche vor Herausforderungen stellten, beschaffte das Team von Bi-Rite weiterhin Zutaten für die wöchentlichen Lebensmittelboxen und entwickelte die Abläufe weiter, um die Effizienz zu steigern.

Die Arbeit des Unternehmens im vergangenen Jahr hat dazu beigetragen, Kapazitäten innerhalb des Programms „18 Reasons“ zu schaffen, um es im Jahr 2023 weiter auszubauen. Da das Programm auf vier Kohorten mit jeweils 60 Teilnehmern wächst, übersteigt der physische Platzbedarf für die wöchentlichen Lebensmittelkartons Bi- Aufgrund der Präsenz von Rite wird Nourishing Pregnancy mit einem neuen Lebensmittelgroßhandelspartner zusammenarbeiten, um den Großteil der wöchentlichen Beschaffung und Verpackung der Lebensmittelkartons zu übernehmen. Dieser Schritt ermöglicht es den Mitarbeitern von Nourishing Pregnancy auch, mehr Zeit für die Programmierung aufzuwenden, was die Wirkung des Programms weiter steigert.

Anstatt seine Trauer über den Verlust eines vertrauenswürdigen Mitarbeiters zum Ausdruck zu bringen, stellt Bi-Rite fest, dass „es für seine Inkubatorbemühungen keine größere Belohnung gibt, als wenn ein Community-Partner über ihn hinausgewachsen ist und noch mehr Menschen in der Community betreuen kann.“

Hauptquartier:Grass Valley, Kalifornien.Anzahl der Geschäfte: 1Bei BriarPatch Food Co-op war viel los. Die Genossenschaft gilt seit langem in der nordkalifornischen Gemeinde als vertrauenswürdige Quelle für hochwertige, fair produzierte natürliche und biologische lokale Produkte und Lebensmittelinformationen und ist bestrebt, ihr vierteljährlich erscheinendes Magazin „The Vine“ relevant zu halten, indem sie Aufklärung über Lebensmittel und Tipps dazu bietet Bereiten Sie gesunde Lebensmittel zu und erhalten Sie Zugang dazu, zusammen mit Geschichten über die Menschen und Orte, die mit den Ursprüngen nachhaltiger Lebensmittel verbunden sind.

Das Magazin, das alle Originalinhalte enthält, wird vollständig intern von einer Gruppe innerhalb des Marketingteams des Ladens produziert, obwohl die Erstellung eines „Scratch“-Magazins für einen unabhängigen Lebensmittelladen erhebliche Ressourcen erfordert. Im Jahr 2021 hat BriarPatch angesichts des dramatischen Anstiegs der Papierkosten und des Engagements des Geschäfts, seinen CO2-Fußabdruck zu verbessern, alle 5.000 seiner Print-Abonnenten abgemeldet und sie per E-Mail aufgefordert, sich wieder anzumelden. Mittlerweile erhalten nur noch 250 Personen The Vine per Post und die Kosten haben sich halbiert. Dies gab dem Team die Möglichkeit, die digitale Version des Magazins zu verbessern: QR-Codes verbinden Print-Leser mit zusätzlichen Inhalten, und die digitale Version wurde auf einer Plattform, die sich an Mobil- und Tablet-Nutzer richtet, komplett neu formatiert.

Darüber hinaus hat BriarPatch seit seinem Start im Jahr 2020, dem Freiwilligenprogramm PatchWorks, die Zahl der in der örtlichen Gemeinde gespendeten Freiwilligenstunden mehr als verdoppelt, was für gemeinnützige Organisationen, die unter der Pandemie zu kämpfen haben, einen spürbaren Unterschied macht.

Derzeit profitieren 16 gemeinnützige Nachbarorganisationen von dem Programm, darunter lokale Lebensmittelbanken, Umweltorganisationen, ein Bauernmarkt, ein Obdachlosenheim und eine Organisation, die sich für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion einsetzt. Diejenigen, die sich ehrenamtlich bei anerkannten gemeinnützigen Organisationen engagieren, erhalten Einkaufsrabatte als Gegenleistung für ihre guten Taten, während Gruppen, die sich für das Programm angemeldet haben, ihre Freiwilligenstunden an BriarPatch übermitteln und sich verpflichten, PatchWorks über ihre Marketingkanäle zu bewerben. Diese übergreifende Vernetzung verbreitet die Botschaft und verbindet die Menschen in der Community wie nie zuvor.

Insgesamt haben die Freiwilligen seit 2020 mehr als 20.000 Stunden gearbeitet – ihre Arbeitskraft wurde auf über 600.000 US-Dollar geschätzt – und mehr als 40.000 US-Dollar an Einkaufsrabatten verdient. Darüber hinaus wurden mindestens drei Freiwillige von den gemeinnützigen Organisationen eingestellt, für die sie sich ehrenamtlich engagierten.

Hauptquartier:Schuylerville, NYAnzahl der Geschäfte:2Während des Höhepunkts von COVID, der anhaltende Probleme in der Lieferkette verschärfte, konnten Byron's und Cambridge Village Markets ihr Geschäft dramatisch steigern, indem sie nach Quellen suchten, um ihre Regale zu einer Zeit aufzufüllen, „als die großen Läden Probleme hatten“, wie es heißt von Präsident Byron Peregrim.

„Zum Beispiel“, erklärt Peregrim in seinem Beitrag „Outstanding Independents“, „würden wir jede verfügbare Art von Toilettenpapier bestellen, und wenn es in 6er-Packs oder mehr wäre, würden wir die Packungen öffnen und 4er-Packs zusammenstellen, die wir verkaufen würden.“ an unsere Kunden, mit einer Beschränkung auf eine pro Tag, sodass alle Toilettenpapier hatten. Wir hatten das Glück, dass wir nur hier und da einen Tag lang nicht vorrätig waren, bis unser nächster LKW eintraf.“ Er fügt hinzu, dass seine Filialen auch viele Angebote von Restaurantlieferanten erhalten konnten, die ihre Produkte auslagern mussten, was es den Unabhängigen ermöglichte, „viele tolle Angebote an unsere Kunden weiterzugeben“.

Jeden Tag wurden Käufer über soziale Medien über den Stand der Lagerbestände der Geschäfte informiert. Laut Peregrim „hat dies allein dazu beigetragen, den Umsatz unserer Geschäfte um mehr als 35 % im Vergleich zum letzten Jahr zu steigern, und zwei Jahre später sind sie immer noch um 20 bis 25 % im Vergleich zu den Vorjahren gestiegen.“ Ich habe keinen Zweifel daran, dass unser Anstieg auf die Verfügbarkeit von Produkten zurückzuführen ist, unabhängig davon, wer der Hersteller ist. an unsere Mitarbeiter, die in unbekannten Zeiten gearbeitet haben, in denen sie leicht hätten aussteigen können; und wir gewinnen das Vertrauen und den Respekt unserer Stammkunden und der Hunderten oder vielleicht sogar Tausenden neuer Kunden, die wir aufgrund unserer Ehrlichkeit gewonnen haben.“

Die Geschäfte steigerten nicht ein einziges Mal ihre Margen, sondern entschieden sich stattdessen dafür, ihre Gewinne „durch harte Arbeit und zusätzliche Verkäufe“ zu steigern. Durch diese zusätzlichen Gewinne waren sie in der Lage, den Gemeinden vor Ort noch mehr zurückzugeben und die Löhne der Mitarbeiter zu verschiedenen Zeitpunkten und nicht nur während ihrer Überprüfungen zu erhöhen. Sie konnten auch mehrere Kapitalprojekte abschließen, wodurch die Arbeitskräfte ihrer örtlichen Gemeinde Geld zurückbekamen.

„COVID ist offensichtlich keine gute Sache, hat unser Geschäftsmodell wirklich verändert und das Vertrauen und die Wertschätzung unserer Kunden gewonnen“, bemerkt Peregrim und fügt hinzu, dass seine Geschäfte weiterhin Quellen für Produkte finden, die immer noch schwer zu finden sind, um ihren Kunden das Beste zu bieten Wahl möglich.

Hauptquartier:Greensburg, Pennsylvania.Anzahl der Geschäfte: 3Eines der Hauptmerkmale, das Charley Family Shop 'N Save von den anderen Lebensmittelgeschäften in der Gegend unterscheidet, sind seine Mitarbeiter, die Miteigentümer Tom Charley als die „absolut Besten … der Welt“ bezeichnet. Darüber hinaus verfolgt der Indie jedoch einige einzigartige Praktiken, die ihn von allen anderen Konkurrenten unterscheiden, unabhängig von der Größe.

Im Bereich der Community-Unterstützung stellt der Lebensmittelhändler beispielsweise an jedem Feiertag, an dem die Geschäfte geschlossen sind – Thanksgiving, Weihnachten und Ostern – kostenlose Lebensmittel vor seinen Filialen bereit. „Wir stellen rund 20 Schlüsselartikel außerhalb unserer Filialen bereit, damit die Kunden sie bei Bedarf mitnehmen können“, erklärt Charley in seiner Einreichung bei Outstanding Independents. „Wir verstehen, dass die Leute ein oder zwei Dinge vergessen [und] es schwierig sein kann, nicht geöffnet zu sein, also haben wir das draußen eingerichtet. Es besteht keine Verpflichtung, für alles, was Sie einnehmen, einen Cent zu bezahlen. Neben dem kostenlosen Produkt haben wir ein Schild angebracht, das beschreibt, welche gemeinnützige Organisation wir unterstützen, mit einem QR-Code, den Kunden scannen können, um direkt an gemeinnützige Organisationen zu spenden, die unserer Meinung nach eine große Bereicherung für unsere Region darstellen.“

Eine weitere einzigartige Sache, die Charley Family Shop 'N Save macht, ist die regelmäßige Kommunikation mit seiner Community über seine Social-Media-Konten auf eine Weise, „die für ein großes Unternehmen unmöglich wäre“, versichert Charley. Das Unternehmen diskutiert die beruflichen Leistungen von Einzelpersonen, veröffentlicht Bilder und knüpft Kontakte zur Community über verschiedene bedeutsame Lebensereignisse. Das Unternehmen teilt jedoch nicht nur das Gute, sondern scheut sich auch nicht, herausfordernde Situationen direkt mit der Community zu besprechen. „Wir hatten Facebook-Live-Videos, in denen es um spezifische Herausforderungen in der Lieferkette ging, um Kategorien, die wir nur schwer auf Lager haben und wie die Zukunft für diese Artikel aussieht“, sagt Charley und fügt hinzu, dass es auf den Social-Media-Kanälen auch Giveaways und mehr gibt Produktprobenvideos.

Darüber hinaus stammen alle diese Videos von Charley selbst. „Diese werden nicht von einer Marketingfirma produziert; Sie sind sehr bodenständig, und das sieht man“, bemerkt er. „Es gibt keinen Filter zwischen [meinem] Mund und dem, was in der Branche vor sich geht. Es fördert das Vertrauen zwischen unserem Unternehmen und der Gemeinschaft.“

Diese ständige Aktivität in den sozialen Medien wird durch die tägliche Präsenz von Charley und seinem Bruder Mike in den Geschäften verstärkt, wo sie regelmäßig mit Kunden interagieren.

Hauptquartier:Pelham, NYAnzahl der Geschäfte: 10Was vor fast 50 Jahren als familiengeführtes Ladengeschäft im New Yorker Stadtteil Bronx begann, hat sich zu einem generationenübergreifenden Lebensmitteleinzelhandelsstandort im New Yorker Westchester County entwickelt. DeCicco & Sons verfügt mittlerweile über 10 Standorte und ist stolz auf seinen vorbildlichen Kundenservice, sein erstklassiges Lebensmittelangebot, das von Spezialitäten bis hin zu frisch zubereiteten Mahlzeiten reicht, und sein Engagement für die Gemeinden, in denen es tätig ist.

Kunden loben den Einzelhändler für seine große Auswahl an frischen Produkten, seine gut ausgestatteten Käse- und Feinkosttheken und importierten italienischen Waren sowie für seine freundlichen Mitarbeiter und Eigentümer, die sich häufig die Zeit nehmen, durch die Gänge zu gehen und mit Kunden zu sprechen. Der Lebensmittelhändler hat Auszeichnungen für seine italienische Bäckerei, Bierauswahl und Catering-Abteilung erhalten, aber heute konzentriert er sich auf viel mehr als nur die Lebensmittel und Getränke, die er im Angebot hat.

Während das Unternehmen expandiert, bestehende Standorte renoviert und neue Standorte eröffnet, steht es stets an der Spitze innovativer, umweltfreundlicher Gebäudelösungen. Energie- und Wassereffizienz haben für das Unternehmen höchste Priorität. Während des Bauprozesses verwendet DeCicco & Sons gebrauchtes Glas sowie recycelte Ziegel und Holz und setzt andere Mittel ein, um den Wasserverbrauch zu minimieren und seinen CO2-Fußabdruck auszugleichen. Darüber hinaus ist das Unternehmen eines der ersten im Land, das geothermische Brunnen in Kombination mit natürlichem Kältemittel testet und nutzt, um den Stromverbrauch und die Emissionen zu senken.

DeCicco & Sons verfügt außerdem über drei große Solarpanel-Arrays an ausgewählten Standorten, zwei weitere sind in Planung. Der Lebensmittelhändler ist stolz darauf, sein Qualitätsengagement über seine Lebensmittel und Dienstleistungen hinaus auf den Bereich erneuerbarer und nachhaltiger Energie auszudehnen.

Hauptquartier:ChicagoAnzahl der Geschäfte: 2Nach seinem Debüt in Windy City im Sommer 2021 hat Dom's Kitchen & Market als Omnichannel-Food-Emporium, das sich auf Essen und Gemeinschaft konzentriert, für Furore gesorgt. Der Lebensmittelhändler ist in den 16 Monaten seines Bestehens schnell gewachsen, hat Online-Shopping und eine App eingeführt und im November letzten Jahres auch einen viel größeren zweiten Standort eröffnet. Das neue Geschäft im Altstadtviertel von Chicago verfügt über modernste Lebensmitteltechnologie wie digitale Menütafeln, elektronische Regaletiketten, Self-Checkout- und Self-Order-Kioske.

Dom's wird von den Chicagoer Lebensmittelveteranen Don Fitzgerald, Bob Mariano und Jay Owen geleitet, deren Team sich dafür einsetzt, lokale Produkte und Unternehmer hervorzuheben. Die bei den Kunden beliebte Bäckerei führt Backwaren von einigen der beliebtesten Bäckereien in Chicago, und die Category Manager der Geschäfte suchen nach aufstrebenden lokalen Marken, um den Käufern ein einzigartiges lokales und globales Erlebnis zu bieten.

Der Chefkoch von Dom kreiert eine Speisekarte mit frisch zubereiteten, global inspirierten Speisen, darunter Pizza, Sushi und Poké-Bowls im römischen Stil sowie italienische Hauptgerichte, die die typischen Sandwiches, Salate und Burger des Einzelhändlers ergänzen. Das Unternehmen arbeitet außerdem mit Köchen in ganz Chicago zusammen, um seinen Kunden einzigartige Erlebnisse zu bieten, und integriert lokale Zutaten in seine Menüpunkte.

Zusätzlich zu seinem Engagement für gutes Essen und der Unterstützung lokaler Lieferanten gibt Dom's den Gemeinden, in denen es tätig ist, durch regelmäßige Spenden und ehrenamtliche Arbeit beim Greater Chicago Food Depository und Nourishing Hope etwas zurück. Da der Lebensmittelhändler bis 2025 15 neue Filialen eröffnen will, plant er auch die Schaffung Tausender neuer Arbeitsplätze – zusätzlich zu den 250 Arbeitsplätzen, die er im letzten Jahr geschaffen hat.

Hauptquartier:Dayton, OhioAnzahl der Geschäfte: 3Auch wenn der Speziallebensmittelhändler im Südwesten Ohios sein 75. Geschäftsjahr feiert, konzentriert sich Dorothy Lane Market (DLM) laut CEO Norman Mayne weiterhin auf sein endloses Streben nach Innovation. Der Geschäftsführer ist davon überzeugt, dass die Erfolge von DLM ohne die Menschen, die Teil dieser Reise waren, einschließlich seiner gesamten Familie, der Mitarbeiter der Filialen, seiner Verkäufer und insbesondere seiner Kundengemeinschaft, nicht möglich wären.

„Gemeinsam haben wir nicht nur großartige Essenstraditionen serviert, sondern wir hatten dabei auch jede Menge Spaß“, sagt Mayne. „Wir haben immer versucht, schneller zu schaffen, als die Konkurrenz stehlen kann. Deshalb probieren wir Dinge aus, die andere nicht tun würden, und das führt nicht nur zu einzigartigen Werbeaktionen und Geschäftspraktiken, sondern auch zu Artikeln wie dem Killer Brownie und unserer Killer-Strategie, in jedem Gang und jeder Abteilung unverwechselbare Favoriten zu entwickeln.“

Mayne übernahm im Alter von nur 23 Jahren das Tagesgeschäft bei DLM und konzentriert sich seitdem auf den Verkauf großartiger Lebensmittel. Der Einzelhändler betrachtet seine reiche Geschichte als den Kern seines Handelns und zählt mehrere Generationen von Mitarbeitern zu seinen Reihen. Diese Elemente haben dazu beigetragen, dass DLM zu einer tragenden Säule in Dayton geworden ist. Treue Kunden kommen vorbei, um an einem Kochkurs teilzunehmen, sich ein Fertiggericht zum Abendessen zu holen, eine Gourmet-Tasse Kaffee zu bestellen oder sogar mit einem Glas Wein oder Bier durch die Lebensmittelgeschäfte zu schlendern Hand.

Das in den letzten Jahren eingeführte DLM Good Neighbor Program ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, mit denen der Lebensmittelhändler seine lokale Gemeinschaft unterstützt. Mitglieder des Treueprogramms können aus einer vom Lebensmittelhändler bereitgestellten Liste eine gemeinnützige Organisation auswählen, um ihre Einkäufe dieser Gruppe gutschreiben zu lassen. Bisher wurden Hunderttausende Dollar gespendet.

Hauptquartier:Boone, IowaAnzahl der Geschäfte: 133Von South Dakota bis Illinois und in fünf weiteren Bundesstaaten dazwischen hat es sich Fareway Stores zum Ziel gesetzt, Produkte von höchster Qualität anzubieten und gleichzeitig Kunden wie Familienmitglieder zu behandeln und seine engagierten Mitarbeiter zu schätzen. Der familiengeführte Lebensmittelhändler ist bekannt für seine Full-Service-Fleischabteilung mit Experten, die Produkte nach Kundenwunsch schneiden, zubereiten und verpacken, sowie für seine hoffrischen Produkte und seinen erstklassigen Kundenservice.

Fareway hatte ein arbeitsreiches Jahr 2022, das die Eröffnung von drei Meat Market-Standorten in seiner gesamten Präsenz beinhaltete; Dazu gehören das charakteristische hochwertige Fleisch des Lebensmittelhändlers und eine Metzgertheke mit umfassendem Service. Das Jahr brachte Fareway auch ein an einer High School registriertes Lehrprogramm für Fleischzerlegen in Independence, Iowa, und den Erwerb des 20.000 Quadratmeter großen Brick Street Market and Café in der Nähe von Des Moines.

Nachdem der unabhängige Einzelhändler im Jahr 2020 eine E-Commerce-Plattform hinzugefügt hatte, unternahm er im vergangenen Jahr weitere technische Schritte und fügte Venmo und PayPal als Zahlungsoptionen im Geschäft hinzu. Fareway hat außerdem mit Energiepartnern zusammengearbeitet, um Ladestationen für Elektrofahrzeuge und Solarpaneele an wichtigen Filialstandorten zu installieren, zusätzlich zur Installation einer 1-Megawatt-Solaranlage neben dem Firmencampus.

Darüber hinaus hat Fareway mehr als 1,1 Millionen Pfund Lebensmittel gerettet und gespendet und mehr als 400 Tonnen Plastikschrumpffolie, 12,5 Tonnen Pappe und 4,5 Millionen Plastiksäcke recycelt. Durch eine Partnerschaft mit der State of Iowa Economic Development Authority, die es dem Unternehmen ermöglicht, kleinere Ladenmodelle in Gemeinden mit rund 5.000 Einwohnern zu errichten, ist der Lebensmittelhändler auch zum Verwalter kleinerer Gemeinden in Iowa geworden. Darüber hinaus leistet Fareway Geldspenden an Variety – die Wohltätigkeitsorganisation für Kinder, die Muscular Dystrophy Association, das US Marine Corps Toys for Tots-Programm und andere lokale Gemeinschaftsinitiativen.

Hauptquartier:New YorkAnzahl der Geschäfte: 30Die Namen Gristedes und D'Agostino's sind ein Synonym für die Lebensmittelbranche in New York City, und die 132 Jahre alte Supermarktkette ist stolz darauf, eine große Auswahl an lokalen Lebensmitteln und Waren anzubieten, die die Gemeinschaft, die sie bedient, unterstützen. An der Spitze von Gristedes/D'Agostino's steht Joe Parisi, ein erfahrener Lebensmittel- und Lebensmitteleinzelhandelsprofi mit mehr als 40 Jahren Erfahrung in der Branche.

Parisi und sein Team haben trotz der jüngsten Hürden hart daran gearbeitet, den Erfolg des Unternehmens aufrechtzuerhalten, und sie legen großen Wert auf die Sicherheit aller Geschäfte und haben im vergangenen Jahr sogar die Zahl der Sicherheitskräfte verdoppelt.

Trotz seines Alters ist der Lebensmittelhändler technisch äußerst versiert und innovativ und hat kürzlich sein Point-of-Sale-System für Unternehmen aktualisiert, um die Effizienz in Bezug auf Geschwindigkeit und Berichterstattung zu steigern. Das Unternehmen hat auch erheblich in seine E-Commerce-Strategie investiert und bietet eine Vielzahl von Kanälen und Methoden an, um den Bewohnern des New Yorker Großraums den Einkauf bei Gristedes/D'Agostino's zu ermöglichen, darunter Freshop, Uber/Cornershop und Instacart.

Was die unternehmerische Verantwortung angeht, haben das Unternehmen und seine Muttergesellschaft, die Red Apple Group, Millionen von Dollar für Tunnel to Towers gesammelt, eine Gruppe, die dabei hilft, Hypotheken-freie Häuser für Gold Star und gefallene Ersthelferfamilien mit kleinen Kindern bereitzustellen baut maßgeschneiderte Smart Homes für katastrophal verletzte Veteranen und Ersthelfer.

Hauptquartier:Hockessin, Del.Anzahl der Geschäfte: 1Das erste, was Käufern am Harvest Market ins Auge fällt, ist ein großes Schild an der Vorderseite des Ladens mit der Aufschrift: Your Community Grocer. Dieser 27-jährige unabhängige Betreiber, der sich auf lokale, biologische und Speziallebensmittel spezialisiert hat, erwirtschaftet einen Jahresumsatz von mehr als 9 Millionen US-Dollar in einer 6.000 Quadratmeter großen Ladenfläche. Das Unternehmen weiß, dass es nicht mit der Größe, Auswahl und Kaufkraft der Ketten mithalten kann, strebt aber in allem, was es tut, nach Exzellenz – und das mit Erfolg. Als Anerkennung für seine Bemühungen wurde Harvest Market vom Wilmington News Journal und Energage zweimal in Folge mit der Auszeichnung „Top Workplace“ ausgezeichnet.

Als im vergangenen Oktober ein paar Meilen entfernt ein Wegmans-Lebensmittelmarkt eröffnete, befürchtete Harvest Market, dass die Kunden abwandern könnten. Sie haben nicht. Trotz der Prognosen eines Beraters, dass es zu einem Rückgang von bis zu 15 % kommen könnte, schloss der Lebensmittelhändler das Jahr mit einem Plus von 11 % ab. Laut Harvest Market liegt das daran, dass das Unternehmen „über ein Personal verfügt, das sich darauf konzentriert, die Kunden vom ersten Moment an zu betreuen, wenn sie durch die Tür kommen“.

Harvest Market reagiert schnell auf Kundenwünsche nach neuen Produkten und Sonderbestellungen. Während des Höhepunkts der Pandemie wurde ein beliebtes Sicherheitsprotokoll entwickelt. Die Mitarbeiter des Erntemarkts entwickeln „Wie geht es den Kindern?“ Beziehungen zu vielen Kunden aufbauen und den Einzelhändler mit einer durchschnittlichen Warenkorbgröße von 55 $ belohnen.

Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg des Lebensmittelhändlers ist seine Fertigküche, die Angebote in Restaurantqualität in verschiedenen Kategorien wie Suppen, Salate, Sandwiches, Beilagen und Backwaren herstellt. Die Küche ist mit 3 Sternen der Green Restaurant Association (GRA) zertifiziert und eine von nur sieben von der GRA bewerteten Küchen, die mehr als 90 Punkte für die Qualität und Beschaffung der Zutaten erhalten haben.

Harvest Market wurde 1995 als hochwertiger kommunaler Lebensmittelhändler gegründet und erfüllt diese Mission auch heute noch.

Hauptquartier:South Burlington, Vt.Anzahl der Geschäfte: 3Healthy Living wurde in den 1980er Jahren von Katy Lesser gegründet und ist heute Miteigentümerin ihrer beiden erwachsenen Kinder. Das Unternehmen war und bleibt seiner Zeit voraus. Der Lebensmittelhändler mit Standorten in South Burlington und Williston, Vt., sowie Saratoga Springs, NY, war schon früh ein Pionier, indem er in Bestell- und Bestandsverwaltungstechnologie investierte. Lesser startete das Unternehmen ohne formelle Ausbildung und konkurrierte mit herkömmlichen Supermärkten, bevor natürliche Lebensmittel zum Mainstream wurden.

Die drei Filialen des Unternehmens werden zu 100 % mit erneuerbaren Energiequellen betrieben und die Cafés bieten frisch zubereitete Speisen, die von einem renommierten Koch zubereitet werden. Der Lebensmittelhändler bietet ein Core Shopper-Treueprogramm an, das den Kunden vermitteln soll, dass gesunde Lebensmittel zugänglich, erschwinglich und „der richtige Weg“ sind. E-Mails, Blog-Beiträge und mehr, die von der Führung von Healthy Living verfasst wurden, unterstützen die Aufklärungsarbeit des Unternehmens und bieten leckere Rezepte und Fakten zu verschiedenen Lebensmittel- und Wellnessartikeln. Der Einzelhändler hat außerdem strenge Produktstandards und verbietet Lebensmittel, denen Hormone, Antibiotika, künstliche Fette und Transfette, Maissirup mit hohem Fruchtzuckergehalt, künstliche Süßstoffe, gebleichtes oder bromiertes Mehl oder künstliche Farb-, Geschmacks- und Konservierungsstoffe zugesetzt sind.

Letztes Jahr führte das Philanthropieprogramm „Together We Can Help“ des Einzelhändlers zu Spenden in Höhe von insgesamt 91.146,56 US-Dollar – direkt an gemeinnützige Organisationen, die bedürftige Nachbarn unterstützen. Während der COVID-19-Pandemie bewies Healthy Living Hartnäckigkeit, Tatendrang und Innovation, indem es trotz betrieblicher Herausforderungen gelang, einen dritten Standort in Williston zu eröffnen.

Healthy Living beschäftigt 300 Mitarbeiter in Vermont und New York, erweitert seinen Kader kontinuierlich um Talente und fördert seine Mission eines vorbildlichen Kundenservice und Gastfreundschaft für ein außergewöhnliches Einkaufserlebnis. Das Unternehmen konzentriert sich außerdem auf die Förderung einer positiven Arbeitskultur, indem es den Mitarbeitern wettbewerbsfähige Löhne, Sozialleistungen und andere Möglichkeiten bietet. Kurz gesagt: Healthy Living ist ein großartiger Ort zum Arbeiten, Einkaufen, Lernen und zum Austausch mit der Gemeinschaft.

Hauptquartier:Isom, Ky.Anzahl der Geschäfte: 1Vor mehr als sechs Monaten veränderte sich Gwen Christons Leben für immer. Ihr IGA-Supermarkt in Isom, Kentucky, wurde durch Stürme zerstört, wodurch mehr als 1,80 Meter hohes Wasser in ihr Geschäft strömte. Christon, die seit 1973 in dem Geschäft arbeitet und es seit 1998 besitzt, betreibt den einzigen Supermarkt mit umfassendem Service in einem Umkreis von 12 Meilen um diesen Teil der Appalachen und beschäftigt mehr als 20 Mitarbeiter. Damit ist sie einer der größten Arbeitgeber der Stadt, die zu einer wirtschaftlich benachteiligten Region gehört.

Vor der Flut hatte Christon kontinuierlich in ihr Geschäft und ihre Kunden investiert, indem sie Selbstbedienungskassen und energieeffiziente Kassen, Lichter und Solarenergie installierte. Christons Laden war das Herz von Isom, einer Gemeinschaft innerhalb einer Gemeinschaft, die einen Ort bot, an dem Menschen Verbindungen und Freundschaften knüpfen, sich in guten wie in schlechten Zeiten treffen und sich immer willkommen fühlen.

Kein Wunder also, dass sich die Isom-Gemeinschaft unmittelbar nach der Flut hinter ihr stellte. Spenden und Freiwillige strömten in Scharen herein. Der Parkplatz des Ladens wurde zu einem Treffpunkt für die Isom-Gemeinschaft. Christons Team arbeitete mit World Central Kitchen und Mercy Chef Kitchen zusammen, um 10.000 Nachbarn, die aus ihren Häusern vertrieben wurden, mit warmem Essen zu versorgen. Einen Monat lang standen die Menschen jeden Tag Schlange für Familienessen. In Zusammenarbeit mit lokalen Gruppen sorgte Gwens Team außerdem dafür, dass jeder seinen Essensbedarf an Thanksgiving gedeckt hatte.

Christons inspirierende Geschichte wurde in Progressive Grocer, bei „Good Morning America“ und NPR sowie in anderen nationalen Medien vorgestellt. Heute befindet sich Christons neues Geschäft im Bau und sie sagte kürzlich gegenüber NPR, dass sie auf dem besten Weg sei, die Wiedereröffnungsfeier ihres Geschäfts am 1. April zu planen.

„Das ist meine Familie, und die Leute von Isom sind meine Leute“, sagte Christon im NPR-Interview. „Wir arbeiten hart daran, das Leben aller einfacher und bequemer zu machen. Das ist es, was wir tun.“

Hauptquartier:Troy, Kan.Anzahl der Geschäfte: 1John's Market in Troy, Kansas, ist die Lehrbuchdefinition eines familiengeführten, ländlichen Lebensmittelgeschäfts in der Heimatstadt. Troy liegt etwa 70 Meilen nördlich von Kansas City und hat etwa 7.500 Einwohner mit einem durchschnittlichen Haushaltseinkommen von 54.792 US-Dollar. Ohne John's Market hätten viele Menschen in dieser Gemeinde keinen Zugang zu hochwertigen Lebensmitteln oder erstklassigem Kundenservice.

John's Market ist dafür bekannt, bedürftigen Nachbarn zu helfen. Vom Angebot spezieller Stunden nach einem lokalen Spiel, um Sportler mit Essen zu versorgen, bis hin zur Lieferung des täglichen Bedarfs an einen Kunden, dessen Haus an Thanksgiving niedergebrannt ist, bedient der Einzelhändler seine Gemeinde ohne zu zögern.

Kürzlich erhielt eine Kundin die Diagnose Brustkrebs. Zu Thanksgiving hatte es in ihrer Familie Tradition, Austernsalat zuzubereiten, aber sie war zu krank, um zu reisen, also brachte John's Market ihr die Austern. Der Lebensmittelhändler hilft auch Kirchen, Schulen und Gemeindeorganisationen, die alle für erfolgreiche Veranstaltungen auf John's Market angewiesen sind. Ohne sie müsste jede Organisation mehr als 20 Meilen in eine Richtung zurücklegen, um Lebensmittel einzukaufen.

Während der Pandemie war John's Market die „Sicherheitsdecke“ der Gemeinde. Der Einzelhändler passte sein Geschäftsmodell an und begann, kontaktlose Lieferungen anzubieten, telefonische Bestellungen anzunehmen und besondere Einkaufszeiten für die am stärksten gefährdeten Personen bereitzustellen. Außerdem wurden Online-Pizzabestellungen, vorgefertigte Sub-Sandwiches und vieles mehr hinzugefügt.

John's Market ist außerdem eines der wenigen Unternehmen in der Gegend, das Jugendliche und junge Erwachsene einstellt. Im Laufe der Jahre haben Hunderte von Teenagern aus der Region für John's Market gearbeitet, weil die Eigentümer verstehen, dass die Schule Priorität hat. Ein häufiger Kommentar junger Mitarbeiter ist, dass John's Market flexibel und verständnisvoll ist. Der Lebensmittelhändler stellt Zeitpläne für Band, Leichtathletik, Lernen und andere Schulaktivitäten zusammen. Durch die Arbeit im Lebensmittelgeschäft lernen diese Kinder auch viele wertvolle Lebenskompetenzen – Respekt, Freundlichkeit, eine starke Arbeitsmoral und Verantwortungsbewusstsein, um nur einige zu nennen.

Hauptquartier:Westport, OntarioAnzahl der Geschäfte:Die Inhaber von 1Kudrinko, Neil und Martha Kudrinko, waren schon immer fortschrittliche Lebensmittelhändler: Das Geschäft wurde 2014 für seine Nachhaltigkeitspraktiken als einer der Outstanding Independents von Progressive Grocer ausgezeichnet.

Angesichts der geschäftlichen Herangehensweise der Eigentümer ist es keine Überraschung, dass Neil Kudrinko, Eigentümer und Präsident der zweiten Generation, im Jahr 2021 beschloss, sich öffentlich als pansexuell/queer zu outen, und sich dafür verantwortlich fühlte, einen sichereren und integrativeren Raum in seiner Gemeinde zu schaffen. Kudrinko's hat die Bemühungen um Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) nicht nur zu einer Frage der Politik, sondern auch zu einer Frage des Handelns gemacht. Das Geschäft schloss sich dem Willkommensprojekt an und konnte lokale, unterstützende Unternehmen dazu bringen, auch „All Are Welcome“-Aufkleber an ihren Türen anzubringen.

Wenn es um Personalprogramme geht, hat das kleine Unternehmen mit 30 Mitarbeitern zusätzlich zu den angebotenen Gesundheitsleistungen auch eine Gender-Affirmation-Absicherung hinzugefügt. Während die Gesundheitsversorgung in Kanada durch ein öffentliches Einzahlersystem abgedeckt wird, gelten einige Operationen als Wahloperationen und müssen vom Einzelnen aus eigener Tasche bezahlt werden. Kudrinko hat erkannt, dass Geschlechtsdysphorie bei jedem Transsexuellen anders erlebt wird, sodass ein einheitlicher Ansatz für viele Menschen nicht die nötige Pflege bieten würde.

Doch über seine DEI-Bemühungen hinaus ist Kudrinkos Unterstützung für die Trans-Community zutiefst persönlich. Neil Kudrinko sieht darin eine Frage der beruflichen Weiterentwicklung, des persönlichen Wachstums und der Führung, insbesondere in einer Zeit, in der Mitglieder der queeren Gemeinschaft von Belästigungen und Gesetzgebern bedroht sind, die versuchen würden, Identität als eine Frage der politischen Spaltung zu nutzen. Kudrinko's ist nicht nur davon überzeugt, dass Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion eine Frage ethischer Geschäftspraktiken sind, sondern setzt sich auch dafür ein, alle Menschen unabhängig von ihrer Herkunft zu würdigen. Die Bekämpfung der Ungleichheit in der Regierungspolitik, die Arbeit für einen nachhaltigeren Planeten und der Aufbau einer starken Gemeinschaft sind Kudrinkos Geschäftsschwerpunkte.

Hauptquartier:HoustonAnzahl der Geschäfte: 1Little Red Box Grocery leistet Großes. Der vom HEB-Veteranen und gemeinnützigen Leiter Samuel Newman gegründete unabhängige, kleinformatige Lebensmittelhändler im Second Ward von Houston hat sich zum Ziel gesetzt, den Zugang zu erschwinglichen Lebensmitteln zu verbessern und gleichzeitig die Gemeinschaft einzubeziehen und zu stärken, die bisher als Lebensmittelwüste galt.

Das Sortiment des Ladens umfasst eine Reihe frischer Lebensmittel und Grundnahrungsmittel des täglichen Bedarfs, die den vielfältigen Bedürfnissen der Kunden gerecht werden. LRB, wie es sich selbst nennt, hat sich außerdem mit einer Gruppe namens Cooking Matters zusammengetan, um Essenssets zu entwickeln, die Familien schnell und einfach servieren können.

Die Ankunft von LRB im Jahr 2022 wurde von den Community-Mitgliedern sehr geschätzt. „Oft kommen unsere Kunden nur wegen ein oder zwei wichtiger Dinge – einem Laib Brot, Milch oder etwas Gemüse – und wenn wir nicht hier wären, sagen sie uns, dass sie entweder zwei Busse nehmen müssten, um zu einem zu gelangen oder sie würden einfach darauf verzichten“, bemerkt der Lebensmittelhändler.

Hinter den Kulissen integriert dieses Indie-Unternehmen Technologie in seinen Lebensmitteleinzelhandel an der Basis. Im vergangenen Jahr stieg das Unternehmen durch eine Partnerschaft mit Grocerist in den Omnichannel-Bereich ein und startete mehrere digitale Marketinginitiativen. In diesem Jahr werden LRB und Grocerist zusammen mit dem Technologiepartner Forage SNAP EBT online einführen, was ihrer Meinung nach für die vielen Kunden, die ihre Vorteile lieber online nutzen würden, anstatt dies persönlich zu tun, von entscheidender Bedeutung sein wird .

Darüber hinaus erweitert LRB im Rahmen seiner übergeordneten Mission seine Reichweite über die Ladentüren hinaus. Der Lebensmittelhändler arbeitet mit lokalen Organisationen zusammen, um Nahrungsmittelhilfe zu leisten, einschließlich Partnerschaften mit der Urban Harvest Group, El Centro de Corazon und der Arena Foundation. Durch diese Kooperationen können die Anwohner Vorteile wie einen halben Rabatt auf SNAP EBT-Einkäufe, medizinisch zugeschnittene Angebote, einen erweiterten Zugang zu Nahrungsmitteln und mehr erhalten.

Letztlich geht es bei LRB um Verbindungen in vielfältiger Form, die bekräftigen: „Unser Ansatz besteht darin, jeden Kunden so zu behandeln, als ob Sie den Freund eines Freundes behandeln würden, der Ihr Wohnzimmer betritt.“

Hauptquartier:Mildred, Kan.Anzahl der Geschäfte: 1Man sagt, der Gang in den Mildred Store sei so, als würde man ein Gemälde von Norman Rockwell betreten. Das liegt zum Teil daran, dass der Gemischtwarenladen im ländlichen Mildred, Kansas, vor 107 Jahren eröffnet wurde und das aktuelle Sortiment des Ladens nostalgische Artikel wie Retro-Bonbons und regional hergestellte Amish-Konserven umfasst. Es ist auch nach wie vor ein Zentrum der Gemeinschaft, da die Teammitglieder regelmäßig lokal bekannte Feinkost-Sandwiches für Kunden zusammenstellen, die aus Mildred und anderen Teilen des Südostens von Kansas stammen.

Geschichte ist ein fester Bestandteil dieses unabhängigen Lebensmittelhändlers, der von Lucille und Charlie Brown gegründet wurde und mehr als neun Jahrzehnte lang als Charlie Brown's bekannt war, bevor der Laden von den neuen Eigentümern Regena und Loren Lance gekauft wurde. Die Lances, die den Ladennamen einfach in „Mildred Store“ änderten, berichten, dass sie viele Traditionen fortgeführt haben, aber auch neue schmieden, um den Bedürfnissen der heutigen Käufer gerecht zu werden.

Aufgrund von Loren Lances Interesse an Musik veranstaltet der Mildred Store jetzt beispielsweise einen monatlichen Musikabend in einem seiner geräumigen Hinterzimmer. Die kostenlose Veranstaltung zieht Menschenmengen von bis zu 200 Personen an und steigert den Umsatz sowie das Engagement der Community.

Zusätzlich zu diesen Veranstaltungen öffnen die Lebensmittelhändler das Gelände häufig für lokale Feste, Familientreffen, Spendenaktionen und sogar Autoshows. Für diese und andere Anlässe bieten sie eine Vielzahl maßgeschneiderter Partytabletts an, darunter Platten mit Fleisch, Käse, Gemüse, Keksen und Süßigkeiten. Kürzlich haben die Lances nebenan einen Wohnmobilstellplatz eröffnet, um Einnahmen für das Unternehmen und Interesse am Laden zu generieren.

Auch auf der Angebotsseite haben die Lebensmittelhändler gerade während der Pandemie kreativ gearbeitet. Zu einer Zeit, als die Restaurants in der Gegend weitgehend geschlossen waren, wandten sie sich an Lebensmittellieferanten, um sie mit Großartikeln zu versorgen, die neu verpackt und an Käufer verkauft werden konnten, die sich beim Einkaufen in ihrem Lebensmittelgeschäft in ihrer Heimatstadt immer noch wohl fühlten. Darüber hinaus bietet der Mildred Store im Zeitalter des E-Commerce kostenlose Lieferdienste an.

Hauptquartier:Traverse City, MichiganAnzahl der Geschäfte: 2Seit seiner Gründung als Einkaufsclub vor 50 Jahren strebt dieser genossenschaftliche Natur- und Bio-Einzelhändler in Traverse City, Michigan, danach, ein sozial orientiertes Geschäftsmodell zu verfolgen. Neben der Unterstützung lokaler Lebensmittelsysteme und der Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Gruppen zur Verbesserung der Lebensmittelsicherheit und des Lebensmittelzugangs hat die Oryana Community Cooperative ihr Gebiet auf andere wichtige Arten verändert.

Ein typisches Beispiel: Die Verbrauchergenossenschaft konnte in den jüngsten schwierigen Zeiten der Pandemie ihr eigenes Unternehmen aufrechterhalten und im Wesentlichen ein weiteres retten. CEO und General Manager Jim Nance leitete die Bemühungen, ein angeschlagenes Konkurrenzunternehmen in der Gegend von Grand Traverse zu erwerben, was schließlich zur Eröffnung von Oryana West führte. Die Genossenschaft trug dazu bei, 62 Arbeitsplätze im übernommenen Unternehmen zu erhalten und hat nebenbei ihren Umsatz von 2019 bis 2022 mehr als verdoppelt. Was manche vielleicht als Risiko angesehen hätten, erwies sich als eine Entscheidung, die das Wachstum ankurbelte und sich positiv auf das Unternehmen auswirkte Bereich.

Heute hat die von Nance und einem gewählten neunköpfigen Vorstand geleitete Genossenschaft mit zwei Geschäften mehr als 10.600 Mitglieder und ist ein 32-Millionen-Dollar-Unternehmen. Die Oryana Community Cooperative erhielt von der örtlichen Handelskammer den Cooperative Excellence Award 2022 für ihre Leistungen und lokalen Wirtschafts- und Gemeinschaftsbeiträge.

Das Festhalten an den Werten, die ihr seit ihrer Gründung durch Freiwillige im Jahr 1973 gute Dienste geleistet haben, zeichnet diese Genossenschaft laut ihrem Leiter aus.

„Wir glauben fest daran, dass alle Menschen ein Recht auf qualitativ hochwertige Lebensmittel haben und dass alle in der Genossenschaft willkommen sind“, sagt Nance. „Anerkennung lässt uns wissen, dass die Bemühungen unserer Vorfahren, Mitarbeiter und Vorstände – sowohl in der Vergangenheit als auch in der Gegenwart – sowie die Unterstützung unserer Eigentümer und der Gemeinschaft einen Unterschied gemacht haben, und sie motiviert uns, weiter hart zu arbeiten, wirklich integrativ zu sein [and to ] kümmern sich um zukünftige Generationen von Menschen und Familien in unserer Gemeinde.“

Hauptquartier:Andover, Minn.Anzahl der Geschäfte:20Wie bei vielen unabhängigen Lebensmittelhändlern handelt es sich bei Rademacher Cos., das 1976 gegründet wurde und seinen Sitz in Andover, Minnesota hat, um eine Familienangelegenheit. Die Familie Rademacher betreibt rund 20 familiengeführte Geschäfte im zentralen Teil des Staates.

Nachdem die Rademachers jahrzehntelang erfolgreiche Superette-Convenience-Stores und G-Will-Spirituosenläden (kurz für Gee Willickers) betrieben hatten, stiegen sie 2022 in das vollwertige Lebensmittelgeschäft ein. Sie machten sich schnell an die Arbeit und erwarben einen ehemaligen Food-Price-Standort in der Stadt Becker, Minnesota, modernisiert den Parkplatz, verschönert die Außenfassade des Geschäfts und den Eingang des Gebäudes und installiert neue Beleuchtung. Sie investierten auch in Technologie, fügten Self-Checkout-Bereiche und ein In-Store-Point-of-Sale-System hinzu und verstärkten das Geschäft mit neuen Mitarbeitern.

In Zusammenarbeit mit dem Vertriebspartner SpartanNash aus Grand Rapids, Michigan führten die Eigentümer einen kompletten Neustart des Geschäfts mit einem erweiterten Sortiment an Lebensmitteln, Feinkostangeboten und frischen Produkten und anderen Produkten durch. Sie fügten außerdem eine Getränkebar und eine wechselnde Reihe wöchentlicher Sonderangebote hinzu.

Rademacher Cos. expandierte weiter in die Becker-Gemeinde, indem es einen neuen Bill's Superette C-Store auf dem Gelände einer ehemaligen Deli Plus/Shell-Station eröffnete.

Das neue Bill's Family Foods und das neueste Bill's Superette setzen den Fokus des Unternehmens fort, Kunden schnell, persönlich und aufrichtig zu bedienen, etwas, das sie in ihren anderen Einzelhandelsgeschäften perfektioniert haben, zu denen auch Autowaschanlagen sowie der Verkauf von Kraftstoff und Propan gehören. In der Einreichung des Lebensmittelhändlers „Outstanding Independents“ heißt es: „Der Hauptschlüssel für den Betrieb eines erfolgreichen Ladens liegt einfach im Motto des Unternehmens: ‚Sauberkeit und Freundlichkeit!‘“

Während das Unternehmen seine Einzelhandelspräsenz ausgeweitet hat, hat sich auch Rademacher Cos. weiterentwickelt. Die nächste Generation des von Karen und Bill Rademacher gegründeten Familienunternehmens hat mit ihrem Sohn Grant Rademacher, der jetzt Präsident ist, eine neue Führungsrolle übernommen.

Hauptquartier:Reading, Pa.Anzahl der Geschäfte: 64Die Familie, die Redner's Markets Inc. betreibt, spürte und nutzte Chancen und wartete nicht darauf, dass sich die volatilen Zeiten der COVID-19-Krise, der Lieferkettenprobleme und der hohen Inflation beruhigten. Stattdessen ergriffen die Lebensmittelhändler alle möglichen Maßnahmen, um ihr unabhängiges Geschäft auszubauen und es in die nächste Merchandising-Ära zu führen.

„Wenn die globale Pandemie etwas ans Licht gebracht hat, dann ist es für jedes Unternehmen ein Muss, an seinen Grundwerten festzuhalten, um zu überleben und kontinuierliches Wachstum und Erfolg zu zeigen“, betont der Nominator des Unternehmens.

Auch die Führungskräfte dachten nicht klein. Dieses von Mitarbeitern geführte unabhängige Unternehmen erweiterte sein neues Konzept, Redner's Fresh Market, und konzentrierte sich auf Delikatessen mit umfassendem Service, Backwaren, Fleisch, Meeresfrüchte und vom Chefkoch zubereitete Mahlzeiten. Nachdem das Unternehmen 2019 den ersten Fresh Market-Laden in Wyomissing, Pennsylvania, eröffnet hatte, eröffnete es kürzlich seinen vierten Redner's Fresh Market in Lewes, Delaware. Der im November 2022 eröffnete 49.000 Quadratmeter große Laden stellt auch sein eigenes frisches Popcorn her und gepresster Saft und bietet einen bequemen Self-Checkout sowie Abhol- und Lieferoptionen am Straßenrand über DoorDash und Shipt.

Der in Reading, Pennsylvania, ansässige Einzelhändler benannte auch seine Convenience-Store-Abteilung um und nannte sie Redner's Quick Stops. Aus betrieblicher Sicht investierte Redner's in eine Front- und Back-End-Point-of-Sale-Lösung, um die Geschäfte zukunftsfähig zu machen.

Das 1970 von Mary und Earl Redner gegründete Unternehmen befindet sich nun in der dritten Führungsgeneration unter Ryan, Gary M. und Richard Redner und verfügt über 64 Standorte. Es konzentriert sich weiterhin auf die Wertschätzung seiner über 5.000 Mitarbeiter. Unter anderem hat Redner’s die Löhne erhöht und damit das Engagement seiner Mitarbeiter während der Pandemie gewürdigt. Auch die Unterstützung der Gemeinschaft bleibt eine Priorität, da der Lebensmittelhändler mit gemeinnützigen Gruppen zusammenarbeitet und wohltätige Spenden leistet. Ende 2022 gab Redner’s bekannt, dass es durch eine Partnerschaft mit Marken wie Minute Rice und Original Louisiana Hot Sauce mehr als 200.000 Mahlzeiten an lokale Tafeln liefert.

Hauptquartier:Stillwater, Minnesota.Anzahl der Geschäfte:1River Market Community Co-op ist nicht nur im Besitz der Anwohner, sondern auch aktiv, integral und lebenswichtig für die Umgebung.

Im Jahr 2022 richtete River Market einen eigenen Zuschussfonds ein, um das lokale Lebensmittelschuppen zu unterstützen und zu stärken: das Growers, Grazers, Makers and Bakers Grant Program. Dieses Zuschussprogramm verbindet lokale Lebensmittel und Gemeinschaft, zwei wesentliche Bestandteile des Gefüges der Genossenschaft, seit sie vor 45 Jahren von einer kleinen Gruppe Freiwilliger gegründet wurde. Lokale Landwirte, Lebensmittelproduzenten und -verarbeiter können im Rahmen des Programms einen Zuschuss beantragen. Die Mittel können für den Kauf von Maschinen, Konstruktionen oder anderen Ressourcen verwendet werden, die zur Steigerung der Produktivität, zur Skalierung des Angebots, zur Verbesserung der Effizienz oder zum Wachstum des Unternehmens des Antragstellers erforderlich sind.

Beiträge zum Fonds kommen hauptsächlich von Käufern, die ihre Einkäufe auf den nächsten ganzen Dollar aufrunden. Dieses Programm generiert jedes Jahr mehr als 38.000 US-Dollar, ausschließlich durch die Großzügigkeit der Einkäufer des kleinen Lebensmittelhändlers.

Ein Beispiel für eine einzigartige Veranstaltung in der Gemeinde ist die World Snow Sculpting Championship, die im Januar nur wenige Schritte vom River Market entfernt stattfindet. Bildhauer kommen aus der ganzen Welt und verbringen drei Tage damit, riesige Schneeblöcke zu meißeln, zu schaufeln und zu formen. Das unabhängige Geschäft ist stolzer Sponsor dieser Veranstaltung und bietet in seinem Feinkostgeschäft Mittagessen für jedes Bildhauerteam an. Darüber hinaus ist General Managerin Sara Morrison Mitglied des Lenkungsausschusses und hilft bei der Planung und Förderung der Veranstaltung sowie bei der Logistik.

Die reiche Symbiose zwischen der Genossenschaft und der umliegenden Gemeinde endet hier nicht. Das Lebensmittelgeschäft schult seine Community auch, indem es virtuelle Kurse anbietet. Zu den Themen gehören „Alles, was Sie über Recycling wissen müssen“, „Wie man Microgreens anbaut“ und „Die Kunst der Imkerei“. Insgesamt ist River Market ein inspirierendes Beispiel für eine Einrichtung, die im Besitz derjenigen ist, die in der Gegend leben, arbeiten und spielen, und deren Bedürfnisse erfüllt.

Hauptquartier:Spokane, Washington.Anzahl der Geschäfte: 23Was Rosauers Supermarkets von der Konkurrenz unterscheidet, ist sein Bestreben, seine Kunden, Gemeinden und Mitarbeiter zu bedienen. Wenn Kunden in den Geschäften einkaufen, erleben sie das Flair eines Nachbarschaftsmarktes mit einer voll ausgestatteten Bäckerei, einem Feinkostladen und Gemüse-, Blumen- und Fleischabteilungen sowie einem Angebot an natürlichen, biologischen, konventionellen und lokalen Produkten. Sie entdecken auch Mitarbeiter, die ihnen nicht nur sagen, wo sich ein Produkt befindet, sondern sie auch zu dem Artikel führen oder sie an einen Mitarbeiter weiterleiten, um eine Sonderbestellung aufzugeben – Dienstleistungen, die sie bei vielen Mitbewerbern nicht finden.

Es sind Dinge wie die 30-jährige Zusammenarbeit von Rosauers mit der örtlichen Krisen-Kindertagesstätte, ihre über 20-jährige Zusammenarbeit mit dem lokalen Lebensmittelbank-Verteiler, ihre über 20-jährige Zusammenarbeit mit dem örtlichen United Way, ihre Arbeit mit der American Heart Association und vieles mehr Es unterstützt Hunderte lokaler gemeinnütziger Organisationen in den vier Bundesstaaten, in denen es tätig ist, und zeigt den Kunden das Herz des Unternehmens. Wenn Kunden in den Geschäften von Rosauers einkaufen, wissen sie, dass sie die lokale Gemeinschaft unterstützen und gleichzeitig einen außergewöhnlichen Service erhalten.

Rosauers ist auch dafür bekannt, an der Spitze der Innovation zu stehen. Als Gründungsmitglied des Rosie-E-Commerce-Einzelhändlers ebnete Rosauers den Weg für andere unabhängige Lebensmittelhändler in seiner Region, das Potenzial von Rosie bei der Verbesserung von Online-Angeboten zu erkennen. Rosauers war außerdem der erste unabhängige Einzelhändler in seiner Region, der mit Upside und Instacart zusammenarbeitete.

Während der Pandemie nutzte Rosauers seine Beziehung zu Rosie nicht nur, um die Zahl der Online-Bestellungen in seinen sechs etablierten Filialen zu erhöhen – innerhalb von drei Wochen wurden 13 zusätzliche Filialen hinzugefügt, um Kunden während der Corona-Wechsel zu bedienen. Als Rosauers feststellte, dass der örtliche Lebensmittelhändler Schwierigkeiten hatte, die gestiegene Nachfrage aufgrund der Arbeitslosigkeit so vieler Menschen zu decken, unternahm der Lebensmittelhändler weitere Schritte, um Spenden von Kunden zu sammeln, fügte einen vom Unternehmen verdoppelten Prozentsatz hinzu und nutzte Geschenkkarten, um dies sicherzustellen dass Bedürftige Zugang zu Nahrungsmitteln hatten.

Darüber hinaus begann Rosaauers zum ersten Mal mit der Einstellung von Zeitarbeitskräften, um Arbeitslosen bei der Versorgung ihrer Familien zu helfen, und erhöhte den Mitarbeiterrabatt. Diese Aktionen sind ein weiterer Beweis für das Bestreben des Lebensmittelhändlers, der Gemeinschaft zu dienen und dafür zu sorgen, dass alle sicher, ernährt und beschäftigt sind.

Hauptquartier:St. LouisAnzahl der Geschäfte: 114Schnucks ist ein in der dritten und vierten Generation familiengeführter Lebensmitteleinzelhändler, der sich für die Ernährung der Menschen einsetzt. Das Unternehmen ist dafür bekannt, mit gemeinnützigen Organisationen zusammenzuarbeiten, die sich an den gesellschaftlichen Säulen des Unternehmens zur Bekämpfung von Hunger und Ernährungsunsicherheit orientieren. Die stärkste gesellschaftliche Partnerschaft besteht mit Operation Food Search (OFS). Seit Beginn der OFS-Partnerschaft hat Schnucks Lebensmittel im Wert von mehr als 180 Millionen US-Dollar an Bedürftige gespendet. Durch die Zusammenarbeit mit OFS und seinen 330 gemeinnützigen Organisationen ermöglicht Schnucks durchschnittlich 200.000 Menschen pro Monat, Nahrungsmittelhilfe zu erhalten.

Dann ist da noch die jahrzehntelange Tradition von Schnucks, jährlich eine Teamkollegen-United-Way-Kampagne auszurichten. Durch Zusagen von Teamkollegen, Spendenaktionen in der Gemeinde und Unternehmensspenden wurden im Rahmen der Kampagne 2022 2,239 Millionen US-Dollar gesammelt, um United Way und seine Mission, den Bedürftigsten zu helfen, zu unterstützen.

Unterdessen startete Schnucks im Jahr 2021 eine 1-Millionen-Dollar-Partnerschaft mit der Urban League of Metropolitan St. Louis (ULSTL). Schnucks-Kunden können sich an der Kasse anmelden, um die Initiative „Save Our Sons“ der gemeinnützigen Organisation zu unterstützen. Die Beziehung umfasst die kontinuierliche Unterstützung von Schnucks für die jährliche St. Louis Urban Expo von ULSTL und die Spende von Lebensmitteln und anderen Produkten für die jährliche Weihnachtsessen-Kampagne der Organisation. Dazu gehört auch das Sponsoring verschiedener Drive-in-Nothilfeverteilungen durch den Lebensmittelhändler, sowohl durch Produktspenden als auch durch Schnucks-Freiwillige, sowie die Nutzung der Lagereinrichtungen von Schnucks durch ULSTL für die Lebensmittelverteilungsveranstaltungen.

Der Lebensmittelhändler konzentriert sich auch auf die Gesundheit der Gemeinschaft. Angesichts der unterschiedlichen Brustkrebs-Überlebensraten zwischen weißen und afroamerikanischen Frauen hat Schnucks in Zusammenarbeit mit den Pink Ribbon Girls und ULSTL Treasure Your Chest ins Leben gerufen, um Bewohnern von 21 unterversorgten Postleitzahlen im Raum St. Louis Anreize für Mammographien zu bieten. Die Teilnehmer erhielten eine Schnucks-Geschenkkarte im Wert von 50 US-Dollar sowie weitere Ressourcen zur Förderung einer gesunden Lebens- und Ernährungsweise.

Hinzu kommt die fast 40-jährige Partnerschaft von Schnucks mit der Heilsarmee (TSA). Zu jeder Feiertagssaison können Schnucks-Kunden ihre Spende an der Kasse sammeln, um die TSA-Kampagne „Tree of Lights“ zu unterstützen, oder sie an die TSA-Glocken vor den Schnucks-Filialen spenden. Die TSA des Großraums St. Louis zeichnete Schnucks kürzlich mit der Auszeichnung „Doing the Most Good“ aus und unterstreicht damit das Engagement des Lebensmittelhändlers, der Gemeinschaft zu dienen und TSA zu unterstützen.

Hauptquartier:Hialeah, Florida.Anzahl der Geschäfte: 33Sedano's Supermarket begann als Nachbarschaftslebensmittelgeschäft, das 1962 vom Exilkubaner Armando Guerra gegründet wurde. Guerra holte Manuel Herrán und gemeinsam bauten sie das Unternehmen zum größten hispanischen Lebensmitteleinzelhändler in den Vereinigten Staaten aus. Auch heute noch wird Sedano's von der zweiten und dritten Generation der Familien Guerra und Herrán geführt.

Mit 33 Geschäften in Südflorida und Orlando war Sedano's schon immer ein kultureller Mittelpunkt für die lokale Gemeinschaft. Es hat sich zum Ziel gesetzt, Einwanderern zu dienen und Produkte bereitzustellen, die Kunden mit ihren Heimatländern verbinden. Neben seiner vielfältigen Produktvielfalt bietet Sedano's authentische hispanische Fertiggerichte und Backwaren, die sich ideal zum Mitnehmen eignen.

„Kunden fühlen sich in der Umgebung, die wir in den Geschäften bieten, wohler“, sagt Produce Supervisor Ricardo Carbonell, „sei es der Cafecito und der Pastelito de Guayaba in der Cafeteria, bis hin zu den Arroz con Frijoles an der heißen Bar, die sie sich wünschen können.“ Mittagessen."

Sedano's ist seit seiner Gründung auch ein großer Unterstützer seiner Gemeinde, indem es lokale Anliegen unterstützt. Es leistet jedes Jahr Erleichterung für Tausende von Familien, insbesondere während der Kampagne „Season of Giving“ während der Feiertage. Beispielsweise nimmt der Lebensmittelhändler seit über 20 Jahren an der jährlichen Feiertags-Korbaktion von Camacol teil.

„Das Besondere an Sedano ist, dass die Beteiligung der Gemeinschaft an erster Stelle steht“, sagt Supervisor Pedro Mesa. „In guten Zeiten feiern wir mit der Gemeinschaft und sind in schwierigen Zeiten für sie da.“

Unterdessen veröffentlichte der hispanische unabhängige Lebensmittelhändler im Rahmen seines Sedano's Retail Media Network im November 2021 die erste Ausgabe seines zweisprachigen Magazins Nuestra Sazón (Unsere Aromen). Jede Ausgabe der Print- und Online-Publikation feiert den Reichtum der lateinamerikanischen Küche und Kultur durch Unterhaltsame Geschichten und Comida-Criolla-Rezepte, die Kunden mit Zutaten ausgewählter Marken zu Hause zubereiten können.

„Wenn unsere Kunden ihr Heimatland oder einfach nur Omas Küche vermissen, möchten wir, dass sie uns als den Ort betrachten, an dem sie alles finden können, was sie für die Mahlzeit benötigen, die sie zurück in die Vergangenheit entführt“, fügt Mesa hinzu.

Hauptquartier:Leechburg, PennsylvaniaAnzahl der Geschäfte: 3 Sprankle's hat sich über den Verkauf von Lebensmitteln hinaus einen Namen gemacht – der Lebensmittelhändler ist zu einem Treffpunkt der Gemeinde und einem beliebten Ausflugsziel geworden. Seit seiner Eröffnung im Juli 2022 setzt Sprankles Laden in Saxonburg, Pennsylvania, das Engagement des Indie-Stores fort, einheitliche Standards, faire Preise und ein Umfeld zu bieten, in dem immer etwas Spaßiges passiert.

Ein überraschendes Store-Feature ist beispielsweise ein kompletter Lego-Bereich, der bei jungen und alten Kunden gleichermaßen beliebt ist. Inhaber Doug Sprankle veranstaltet mit den bunten Plastikbausteinen In-Store-Events, darunter komplette Lego-Rennen in den Lebensmittelregalen, was dazu geführt hat, dass mehr junge Familien im Laden einkaufen.

Eine weitere beliebte Veranstaltung, die den Verkehr ankurbelt, ist die Pre-Mingle-Feier, die Saxonburgs monatliche Mingle-on-Main-Veranstaltungen unterstützt und lokalen Kunsthandwerkshändlern die Möglichkeit gibt, ihre Waren zu verkaufen, und Wettbewerbe für Kinder anbietet.

Dann ist da noch der Ruf von Sprankle für Qualitätsfleisch, das vor Ort frisch geschnitten wird. In einem Tresor für trocken gereifte Steaks können Kunden zusehen, wie ihre Produkte reifen, ein High-End-Erlebnis, das nur bei Sprankle's zu finden ist. Kunden können auch die Brauereibar des Saxonburg-Stores genießen oder draußen auf der Terrasse speisen.

Während der Pandemie begann Sprankle’s, lokale Lebensmittelunternehmen, darunter eine Bäckerei, einen Burrito-Laden und Sushi, einzubinden, um Unternehmen in Schwierigkeiten zu helfen, den Volumenverlust auszugleichen, als sie nicht öffnen konnten. Sprankle bewirbt sie im Rahmen seiner Marketingstrategie aktiv.

Die Schaffung einer Kultur bei Sprankle's, die weitgehend auf der Community basiert und in alle Aktivitäten eingebunden ist, zeichnet diesen Laden aus. Mitarbeiter, sogenannte Crewmitglieder, machen den Unterschied und verleihen dem Geschäft einen Vorteil, der sich in einem positiveren Kundenerlebnis niederschlägt. Spränkle zahlt gut und bietet ein hochwertiges Krankenversicherungsprogramm, Prämien und andere Leistungen. „Wenn Sie Ihre Bemühungen auf Ihre Gemeinde konzentrieren, müssen Sie sich zunächst um Ihre Crew kümmern und sie mit dem gleichen Respekt behandeln, den Sie Ihrer Gemeinde entgegenbringen“, sagt er.

Darüber hinaus nimmt Sprankle am NextGen-Programm von MDI teil, das zukünftige Führungskräfte in der Lebensmittelbranche durch die Vermittlung von Geschäftsgrundlagen und aktuellen Trends befähigt. Er konzentriert sich auf seine Entwicklung und stellt sicher, dass Sprankle's auch in Zukunft ein fester Bestandteil der Community bleiben wird.